Resultado 80 → 65: Everesting intentado y no logrado; Torrencial 5° lugar parcial (reunión W38 (sep 2026))
| Proyecto | Ventana | Estado | Resultado | Nota |
|---|---|---|---|---|
| Volcán Villarrica 360° | Abr | Ejecutado | Exitoso | Publicado por la marca (590 int). |
| Torrencial by UTMB | Jun | Ejecutado | — | 5° lugar → Parcial (calibrado — por escribir en DB). |
| Antuco — Ruta del Cóndor | Abr | Cancelado | No evaluable | |
| Trail del Cañi | May | Esperando | — | ¿FKT propuesto no ejecutado? Sin respuesta desde 13/07 (~10 semanas). |
| Columbia Trail Challenge | Mar | Esperando | — | Sin respuesta desde 13/07 (~10 semanas). |
| 3 Volcanes en 1 día | May | Esperando | — | Sin respuesta desde 13/07 (~10 semanas). |
| Everesting | 28 Ago 03:00 | Ejecutado | Parcial | Intento realizado el 28/08; el objetivo no se logró (reunión W38 (sep 2026)). Cerrar la fila en Notion con este resultado. |
| Navarino (pasaje) | Sep–Oct? | Falta en DB | — | ⚠ Excel 09/09: pasaje a Navarino $211.048 cargado a proyectos. No hay fila en Notion — ¿carrera/proyecto de trail en Puerto Williams? Confirmar con Carlos y cargar. |
| Fecha | Canal | Publicación | Interacc. | Alcance |
|---|---|---|---|---|
| 30 Abr | feed | Villarrica 360 | 590 | 9.073 |
| Total 1 piezas — 1 feed | 590 | 9.073 | ||
| Línea | Ppto | Usado | Disponible |
|---|---|---|---|
| Canje productos | $1.000.000 | $848.358 | $151.642 |
| Proyectos · Proyectos/carreras/pasajes (ago) + pasaje Navarino (sep) | $1.000.000 | $812.773 | $187.227 |
Sin hitos registrados este año.
1 colaboración(es) · ritmo una sola vez · última hace 146 días
Puesto 12 de 16 en alcance (9.073) y 12 de 16 en interacciones (590). La nota es su posicion relativa. Mirar las dos puntas antes de juzgar. Por el lado del atleta, qué formatos entrega. Por el lado de la marca, cuántas veces lo publicó y con qué ángulo. Un impacto bajo con cero publicaciones no es un problema del atleta.
1 pieza(s) publicada(s) por la marca (una sola entrega). Publicar prueba que entrego y que el material valia la pena. Bajar la exigencia de formato. Pedir material en bruto y que la edición la asuma la marca. Fijar un mínimo por proyecto.
Revisar el canal antes que la actitud. Comprobar si las peticiones llegan y por dónde. Fijar un único canal y un plazo de respuesta.
Acordar ventanas más cortas y un punto de control a mitad de cada proyecto.
Sumarlo a un evento de marca ya existente en vez de crear uno nuevo.
Documentar cómo lo consigue y trasladarlo al resto del equipo.