Nominación al Piolet d'Or por El Brujo (hito mayor 2026)
| Proyecto | Ventana | Estado | Resultado | Nota |
|---|---|---|---|---|
| Diaporama El Brujo | May | Ejecutado | — | Actividad in-situ — falta dato de convocatoria. |
| Preparación y guía Chamonix | May–Jul | En curso/cierre | — | Murciana 7c+ como hito. Material parcialmente entregado. |
| Ak-su Valley, Kirguistán | Jul–Ago | Ejecutado (por cerrar) | — | Expedición terminada (término 08/08). Material entregado en oficina el 19/08. Al 22/09 la fila sigue "En curso" (6 semanas vencida) — falta cerrar en DB con Resultado (candidato: Exitoso). Excel: sobregiro sube a -$2,06M tras "Maletas Kirguiztan" $551k (08/09). |
| Fecha | Canal | Publicación | Interacc. | Alcance |
|---|---|---|---|---|
| 04 Feb | feed | Apertura 'Sin obstáculos no hay camino' | 953 | 7.932 |
| 04 May | feed | El Brujo e Integral de Peuterey | 863 | 9.254 |
| 08 Abr | feed | Chamonix — Summit Futurefleece | 154 | 4.235 |
| 25 Jul | feed | 1ª ascensión chilena Perestroika Crack | 878 | 12.110 |
| 25 Jun | feed | Vía Murciana 7c+ — Urriellu | 543 | 6.484 |
| 30 Jul | feed | Expedición Ak-Su — Perestroika Crack | 995 | 11.721 |
| Total 6 piezas — 6 feed | 4.386 | 51.736 | ||
| Línea | Ppto | Usado | Disponible |
|---|---|---|---|
| Canje productos | $1.500.000 | $940.000 | $560.000 |
| Proyectos · Kirguistán 1/2 + 2/2 + cambio pasaje + maletas — SOBREGIRADO | $4.200.000 | $6.260.528 | $-2.060.528 |
Por la apertura en el Cerro El Brujo, Glaciar Universidad. El máximo reconocimiento del alpinismo mundial.
6 colaboración(es) · ritmo irregular · última hace 55 días
No hay evidencia registrada en este eje. Antes de evaluar, cargar sus proyectos y su actividad. Una nota sin dato detrás no se puede defender ante el atleta ni ante la marca.
Mantener. Sirve de referencia de cómo se planifica en el equipo.
6 pieza(s) publicada(s) por la marca (ritmo irregular). Publicar prueba que entrego y que el material valia la pena. Mantener y darle más espacio en la parrilla. Periodicidad irregular: huecos de 5 a 63 días entre entregas. El problema no es el volumen, es el ritmo.
Darle rol de anfitrión en eventos de marca.
Mantener.
Puesto 2 de 16 en alcance (51.736) y 2 de 16 en interacciones (4.386). La nota es su posicion relativa. Repetir la fórmula y ligarlo a producto.